Controller met ruime management ervaring. Goed in het aansturen van teams, waarbij getting-things-done en continue zoeken naar verbeteringen in samenwerking met het team voorop staat. Denker en doener met hands-on mentaliteit.
Zeer goed in staat om met verschillende niveaus in een organisatie samen te werken en te communiceren, als MT-lid gewaardeerd om de bredere blik dan alleen finance.

Werkervaring:
April 1999 – April 2015
Capgemini Nederland BV
Utrecht

Capgemini is een van 's werelds grootste leveranciers van (IT) consulting-, technologie- en outsourcingservices. Capgemini Group is met bijna 140.000 medewerkers actief in meer dan 40 landen, waarvan ca 5.000 actief in Nederland. We helpen onze klanten met transformaties om hun resultaten en concurrentievermogen te verbeteren.



September 2013 – April 2015
Business Controlling Capgemini-Nederland

Met ingang van september 2013 overgestapt naar een business controlling rol op Capgemini Nederland niveau waarbij ik de verantwoordelijkheid heb voor een aantal projecten zoals:
- Topline (sales) reviews en trendanalyses
- Inrichten controlmechanisme New Business en groei-portfolio
- Controlling Global Business Unit (Capgemini Group) Public Security
- Opzetten “Annual employee financial review” systeem

Achievements:
- Maandelijkse rapportage over relatie verkopen en toekomstige omzet in de tijd waardoor meer inzicht verkregen is met betrekking tot korte en lange termijn verwachtingen
- 2-wekelijkse rapportage geïmplementeerd over New Business initiatieven en groeimarkten en de relatie tussen investeringen vs meerwaarde voor Capgemini
- Managen investeringen GBU binnen budget en controle op gestelde salestargets
- Jaarlijks, gezamenlijk met HR, rapportage naar de Business Unit leaders en Capgemini Nederland MT over medewerker performance incl uitrollen dashboards ten behoeve van de medewerkers

Rapportage lijnen naar de Capgemini Netherlands CFO en HR-director voor de lokale projecten en naar Global lead en Group Finance for the GBU.


April 1999 – Augustus 2013
Diverse Divisies / Business Unit Controller rollen

In alle rollen hieronder beschreven heb ik deel uitgemaakt van het betreffende Divisie/BU-management team, waarin mijn actieve rol zich niet alleen beperkte tot Finance/Control aspecten maar ook gevraagd en ongevraagd mee sturen aan de business. Vaak op basis van analyses, maar in toenemende mate op basis van marktbeweging en visie.
Gedurende de afgelopen 8 jaar in steeds verder toenemende mate gewerkt met het Capgemini SSC, een change-proces waarin de BU-controllers niet alleen verantwoordelijk waren voor een goede overdracht van activiteiten maar ook de communicatie en change-agent rol hadden binnen de eigen BU om deze nieuwe manier van werken goed te laten landen in de organisatie.
In de periode 2004 t/m 2009 heb ik in het Capgemini Management Onboarding Program de financiële module gepresenteerd, hier werd aan aanstormend management talent in een dag het financiële (P&L) model van Capgemini toegelicht inclusief de werking van de belangrijkste KPI’s.

Overige communicatielijnen en samenwerking met:
- Rapporterend aan Capgemini Nederland CFO
- Internal en External auditors, resp. 2-jaarlijks en jaarlijks
- Capgemini Legal en Tax-department voor risk assessment van commerciële aanbiedingen


Januari 2010 – Augustus 2013
Business Unit Controller – BU’s Testing / Academy / Business Information Management

Naar aanleiding van de overname van BAS (onderdeel van KPN/Getronics) is de interne structuur opnieuw herzien en zijn nieuwe Business Units ontstaan. Vanaf januari 2010 tot augustus 2013 heb ik leiding gegeven aan de Controlafdelingen van de Business Units Testing en Academy en BIM (variërend in omvang van 100 – 300 fte).
Eindverantwoordelijk voor alle financiële aspecten zoals reporting, planning/budgettering, forecasting, business en project reviews, en risk assessment van commerciële aanbiedingen.
Gedurende deze periode speelde de verdergaande overdracht van werkzaamheden aan het opgerichte Shared Service Center in Krakow.
De omvang van de controlteams varieerde van 3-6 medewerkers afhankelijk van de omvang van de BU maar vooral vanwege de verdergaande implementatie van het SSC binnen Capgemini.

Achievements:
- Succesvolle afronding van de overdracht naar SSC in Krakow
- Integratie financiële systemen en projecten van BAS en Capgemini






Oktober 2005 – December 2009
Divisie Controller – Divisie Transport, Telco & Utilities / Academy

Vanaf oktober 2005 tot december 2009 leiding gegeven aan de Control afdelingen (ca 6 fte) van de divisie TTU (ca 300 fte) en de Capgemini Academy (ca 120 fte).
Eindverantwoordelijk voor alle financiële aspecten zoals reporting, planning/budgettering, forecasting, business en project reviews, en risk assessment van commerciële aanbiedingen.
Gedurende deze periode speelde de verdergaande overdracht van werkzaamheden aan het opgerichte Shared Service Center in Krakow.

Achievements:
- Implementeren nieuw forecasting-model om beter/sneller te kunnen consolideren
- Verkorten maandelijkse afsluitingsproces van 7 naar 4 dagen incl. de report-out



Januari 2001 – September 2005
Controller Central Staff Departments

Eind 2000 heeft Capgemini de consultancy tak van E&Y overgenomen wat leidde tot een nieuwe interne organisatie vanaf 1 januari 2001.
Vanaf januari 2001 tot oktober 2005 verantwoordelijk voor het finance team van de stafafdelingen, de leaseafdeling en de salarisadministratie waarbij ik leiding heb gegeven aan een team van 42 fte’s (waarvan 12 direct reports) verdeeld over de drie afdelingen.

In deze periode verantwoordelijk voor onder andere:
- Het succesvol implementeren van een in-house SAP salarisverwerkingssysteem.
- Tenderprocedure Auto Lease contracten, gezamenlijk met Inkoop.
- Herstructureren Centrale stafafdelingen Control, Lease en Payroll en aanvang transitie van financiële activiteiten naar het Financial Shared Service Centre

Achievements:
- Doorlooptijd salarisverwerkingsproces verkort met 4 dagen en meer flexibiliteit waardoor Capgemini sneller in staat was in te spelen op gewijzigde en integratie van arbeidsvoorwaarden (zoals met de overname van E&Y)
- Als gevolg van een aantal overnames was er sprake van een 7-tal leasemaatschappijen waarmee contracten waren afgesloten, dit is teruggebracht in deze periode naar 2 partijen
- Naast de financiële besparingen op de leasecontracten zijn ook de nodige administratieve werkzaamheden terug gelegd naar de betreffende leasemaatschappijen.
- Als gevolg van deze activiteiten is het aantal fte met ruim 20 fte afgenomen waarbij voor ca 6 fte de werkzaamheden in het SSC zijn ondergebracht.
- De lease- en salarisadministratie zijn na deze periode ondergebracht bij HRM.


April 1999 – December 2000
Divisie Controller – Divisie Handel, Distributie & Transport

Gestart in april 1999 als BU-Controller voor een van de operationele Business Units (omvang ca 300 fte) met als voornaamste taken leiden en motiveren van een finance team van 9 medewerkers en daarbij eindverantwoordelijk voor reporting, planning/budgettering, forecasting, business en project reviews, en risk assessment van commerciële aanbiedingen.
Lid van het BU-MT en BU-controllerteam van Capgemini Nederland BV.
Eind 2000 heeft Capgemini de consultancy tak van E&Y overgenomen wat leidde tot een nieuwe interne organisatie vanaf 1 januari 2001.
April 1991 – Maart 1999
Polaroid Nederland BV
Maarssen / Breda

Polaroid Nederland BV was een onderdeel van Polaroid Corporation gevestigd in Boston (USA) en verantwoordelijk in de Benelux voor alle verkoop- en marketing activiteiten op het gebied van fotografie in de consumenten en zakelijke markt en zonnebrillen. Polaroid Nederland had in 1991 ca 120 medewerkers.

Mei 1995 – Maart 1999
Financial manager Polaroid Benelux

Eindverantwoordelijk voor alle financiële aspecten zoals reporting, planning and forecasting, de locale IT-organisatie, company cars en overige office/facility-aspecten binnen de organisatie voor beide locaties in Brussel (B) en Maarssen (NL).
Lid van management team van Polaroid Benelux.
Leiding geven aan de accounting managers in Nederland en België en de IT-manager Benelux.
Verantwoordelijk voor alle externe contacten met Belastingdienst, accountants, banken, etc.
Gedeelde verantwoordelijkheid met de General manager voor alle HR-activiteiten.
Lid van bestuur van het Polaroid Pensioenfonds in Enschede.
Dagelijkse rapportage lijn naar de General manager Benelux, functioneel rapporterend aan de European Finance director.

Gedurende deze periode verantwoordelijk voor / betrokken bij onder andere:
- Implementeren van een SAP software pakket in de Benelux
- Opzetten Pan-European Financial Shared Service Centre
- Reorganisatie Polaroid Organisatie Benelux

Achievements:
- Succesvolle implementatie van de SAP-uitrol als onderdeel van een Pan-Europese harmonisatie
- Actief betrokken, deel uitgemaakt van het projectteam, bij de inrichting en het uitrollen van een Europees FSSC in Glasgow
- Succesvolle overdracht naar het FSSC van Orderprocessing en Accounting taken
- Reorganisatie Polaroid Organisatie Benelux waaronder reductie van fte’s en sluiten kantoren in Maarssen (NL) en Brussel (B) en opzetten/inrichten gezamenlijke locatie in Breda (NL)


September 1993 - Mei 1995
Controller Polaroid Nederland

Eindverantwoordelijk voor alle financiële aspecten zoals reporting, planning and forecasting, de locale IT-organisatie, company cars en overig office/facility-aspecten binnen de organisatie in Nederland.
Lid van management team van Polaroid Nederland.
Leiding geven aan de accounting manager in Nederland en de IT-manager Nederland.
Verantwoordelijk voor alle externe contacten met Belastingdienst, accountants, banken, etc.
Dagelijkse rapportage lijn naar de General manager Nederland, functioneel rapporterend aan de Financial manager Benelux




April 1991 - September 1993
Accounting manager Polaroid Nederland

Verantwoordelijk voor alle financiële (maandelijks-, kwartaal- en jaarlijkse-) reporting en salarisadministratie.
Aansturen van de accounting- en credit & collection afdeling (totaal 5 fte).
Rapporterend aan de Controller Polaroid Nederland


Opleiding en Trainingen:

Opleiding:

Oosterlicht College in Utrecht, HAVO-diploma behaald in 1981.

Instituut Preahep in Utrecht, SPD I en II succesvol afgerond in 1994.

Trainingen:

Cursus project management door Price Waterhouse in verband met het European Centralization project (opzetten European Shared Service Center) van Polaroid Europe.
De Nieuwe Controller – Alex van Groningen november 2003
Diverse management (soft) skills trainingen.

Vaardigheden

Computervaardigheden:

Zeer ervaren met Excel, Word, Powerpoint, Business Objects reporting
Enige werkervaring met Access, Visual Basic, Oracle, SAP, Qlikview

Talen:

Nederlands: vloeiend (moedertaal).
Engels: vloeiend verbaal en schriftelijk.
Duits: lezen ok, spreken redelijk, schriftelijk matig.

Skills:

Sterk in Managerial Finance, Financial analysis en reporting, Business Control.
Sterk in communicatie, beïnvloeding en onderhandelen.
Natuurlijke drive om verbeteringen te zoeken en aan te brengen in (administratieve) processen.
Kan zeer goed luisteren en eenvoudige vertaalslag maken van Finance naar Business parameters.

Marktkennis:

Travel & Transport
IT/ Consultancy-industrie

Referenties:

Beschikbaar op aanvraag.

Sterk in Managerial Finance, Financial analysis en reporting, Business Control.
Sterk in communicatie, beïnvloeding en onderhandelen.
Natuurlijke drive om verbeteringen te zoeken en aan te brengen in (administratieve) processen.
Kan zeer goed luisteren en eenvoudige vertaalslag maken van Finance naar Business parameters.

Capgemini Nederland BV, April 1999 - April 2015, diverse Controllers/Management functies
Polaroid Nederland BV, April 1991 - Maart 1999, Financial Manager / Controller

Fitness, motorrijden, lezen