Ik kom graag in contact met partijen die op zoek zijn naar een generalist die een visie naar een succesvolle en onderscheidende marktpositie brengt. Daarbij (potentiële) cliënten, medewerkers en andere belanghebbende weet te inspireren en boeien.
Ik leg graag nieuwe verbindingen, zoek naar nieuwe toepassingen en innovatieve kansen, zowel binnen organisatie's, als tussen partijen of door gebruik te maken van beschikbare middelen zoals innovatiesubsidies, fiscale mogelijkheden, etc.
Ik beschik over een goed en breed netwerk en ben iemand die dingen oppakt en resultaat levert.
Mede door mijn hobby wielrennen weet ik wat doorzetten is en kan ik goed met "tegenwind" omgaan.
Hopelijk tot snel!

Business management expert | Orchestrator
Directeur/ sr. manager (sinds 2001): visierealisator en inspirator voor veranderende organisaties waarbij professionaliseren, innoveren en groei centraal staan.
• Analytisch: vormt als generalist vanuit de strategische kaders en “outside-in” perspectief een heldere visie op processen, producten en (maatschappelijke relevantie) stakeholders.
• Richtinggevend en reflectief; dienend leider die stuurt op agility binnen het krachtenveld, verbindt cross-functional teams door de bijdrage van eenieder aan de waarde-creatie te laten zien. Teamspeler: mens primair, dan bedrijfsmodel en technologie.
• Ondernemend: realiseert ‘merkvoorkeur, productkoopgedrag & organisatieloyaliteit’, handelend vanuit visie, strategische koers en innovaties opdrachtgever.
Specialismen
Commercieel management | Consultative selling | Partner management | Change leader | SAFe Agilist| INK-management | Balanced scorecard | Bitsing

ANDEREN OVER ALEXANDER

H. Hessel: Alexander heeft een sterk strategische instelling. Zijn kracht om verbanden te leggen en vertalen naar concrete mogelijkheden maakt hem de ultieme business development functionaris voor organisaties die in de toekomst het verschil willen maken.

Interim directeur | Release Train Engineer | Product manager | Visie realisator - NNagility – NNextGroup
Almere, september 2018 – maart 2019
Ondersteuning en leiding geven aan het bereiken van organisatie Agility door: 1. Focus op 'time to value' 2. Innovatie 3. Responsiviteit in besluitvorming 4. Economische Effectiviteit 5. Snelle Adaptaties 6. Flexibiliteit. Organisaties die de Agile principes hanteren en toepassen zijn responsief, reageren makkelijker op veranderingen, plaatsen mensen boven processen & tools en werken samen met klanten. Een manier van denken, gefocust op omgaan met onzekerheden en risico's dat leidt tot duurzaam succes.

Business management expert | Consultant | Ondernemer - FAAB consultancy
Voorschoten, juli 2016 – heden
Bitsing is een wetenschappelijke business management methode die o.b.v. data management en financiële feiten groei realiseert. Sinds januari 2017 licentienemer bij, en getraind door de grondlegger.
• Opdracht “Bitsing Basis- & Garantieplan” (zie Certificaten): Ambitie: 73% omzetgroei. Aandacht: 45% merkvoorkeur, 30% productkoopgedrag, 25% organisatieloyaliteit > rendement EBIT +180%
• Opdracht “Bitsing Programma’s”: Naamsbekendheid van 10% naar 30%, merk opnieuw laden, doel: 80% meer afspraken: Definiëren & uitrollen BITSER-campagnes & relatiebeheer activiteiten
• Project “Inkoop & uitbesteding Repro & Drukwerk ”Franciscus Gasthuis & Vlietland: beslisdocument (incl. OR advies): significant inkoopvoordeel >30% bij leveranciers en besparing door wegnemen tussenschakel collectieve inkoop & centrale opslag en printing on demand
• Project “Digitaliseren Marketing & Drukwerk” Franciscus Gasthuis & Vlietland: Business-case incl. kosten-/baten, planning implementatie. Resultaat: professionalisering marketing- en communicatie, besparingen op inkoop, vergaande efficiency en afschaffen inzet derde partijen
• Opdrachtgevers: NIMA*, GRO*, (* i.s.m. Bitsing grondlegger), i4talent, Specialista B.V. (‘Franciscus Gasthuis & Vlietland’ ziekenhuis projecten)
Directeur Business Development, Marketing & Communicatie - Arnold & Siedsma
Den Haag, april 2012 – juni 2014
Arnold & Siedsma is specialist in juridische bescherming van intellectuele eigendomsrechten (IE)
• Strategische herpositionering A+S merkbeleving (academische uitstraling) en commerciële focus (van product- naar marktperspectief), coachen 4 multidisciplinaire brancheteams (47 fee-earners)
• Branding, corporate identity & communicatie: huisstijl, website, social media, SEO & SEA, publicaties & media-aandacht, arbeidsmarktcampagne, congres & evenement organisator
• Accountmanager keyaccounts MKB (bedrijfsstrategie naar IE-strategie), coachen & beoordelen fee-earners/ casemanagers, acquisitie, opzet & implementatie CRM/ sales-funnel, verbeteren klantretentie. Diverse klanttevredenheidsonderzoeken, klachtenmanagement en -opvolging
• Netwerken: brancheverenigingen (automotive.nl, voedingsbranche, Life Science), strategische partners (kennisinstituten, venture-capital, subsidieclubs, incubators) en stakeholders zoals media, reclamebureaus, evenement organisaties, organisatieadvies
• Initiatiefnemer/ organisator “Benelux Intellectual Property Congres”. Rotterdam (2013) “Innovatie & Ondernemerschap”, Antwerpen (2014) “Valorisatie Intellectuele Eigendom”. Aantrekken Keynote speakers als oud-minister Maxime Verhagen (top-sectoren), Jan van der Eijk (CTO Shell), Carlo van de Weijer (VP Tom Tom, hoogleraar Tu/E), Gerard Smit (CTO IBM Benelux) en René Boender (Brain agent, auteur)

Directeur Interne Organisatie - Arnold & Siedsma
Den Haag, januari 2009 – maart 2012
• Resultaatverantwoordelijk: Marketing & Communicatie, inkoop & facilitair 12 vestigingen, finance & creditmngt., HRM (120 fte), tekenkamer, centrale administratie & secretariaat, ICT, 8 stafleden
• Significantie verbetering D.S.O (-8 dagen)/ cashflow, optimaliseren kredietbewakingsprocedure & aanmaningscyclus. Inclusief aanschaf & implementatie creditmanagement applicatie (Collect-IT)
• Verbetering van het H.R. sturing-, beoordeling- & beloningsbeleid (HAYS)
• Diverse kostenreducties door leverancierselectie & contractherzieningen: mobiele telefonie (ca. 30%), accountancy werkzaamheden (ca. 70%,) vervanging “slimme” MFP’s (printers & printkosten, ca. 45%), schade- en werknemersverzekeringen (ca. 20%)
• ICT-projecten: selectie, aanschaf en implementatie diverse softwarepakketten, dataverrijking, ‘hosted’ telefonie inclusief vast-mobiel integratie/ VPN, migratie naar private cloud datacenter NL
• Operationeel verantwoordelijk 12 totaal kantoren in Nederland, België, Duitsland en Zwitserland

Senior Consultant & Project Management - DOC advies
Leiden, september 2008 – december 2008
DOC, (“Morgens”): adviesbureau voor verandermanagement (Lean, Six-Sigma)

Manager Business Support Desk | MT-lid - Intrum Jusitita,
Den Haag, januari 2005 – augustus 2008
• Aansturing 5 direct reports, indirect 36 fte: resultaatverantwoordelijk voor operationele- & financiële processen, datacollectie & -optimalisatie, en integrale procescontrole & -verbetering
• Projectleider Jaarlijkse managementcyclus (2006 - 2008) o.b.v. INK-methode, Balanced Scorecard

Commercieel Manager | Quality & Risk Manager | MT-lid - Rabobank,
Zevenhuizen-Moerkapelle, april 2001 – december 2004
• Resultaatverantwoordelijk commerciële en financiële targets, jaarlijkse PDCA-cyclus, aansturen 17 fte, contactpersoon partners Interpolis, Robeco. Groei omzet particuliere verzekeringen 40%
• Realiseerde als Q&R-manager/ Compliance Officer verruiming lokale bevoegdheden door terugbrengen kredietrisico’s en realiseren procesverbeteringen. Aansturen: 2 kredietbeheerders

Diverse commerciële adviesfuncties
• Financieel planner, Hypotheekadviseur - Rabobank, Nootdorp-Pijnacker (1997-2001)
• Adviseur particulieren - Fortis Bank, Den Haag (1990-1997)

Gepassioneerd voor een sportieve en gezonde levensstijl | Fitness & Wielrennen | Hockeycoach JA2 & scheidsrechter MHC Forescate | Reizen | Gehuwd (1994), zoon (2002) & dochter (2004)