1. PERSONALIA




Naam en titels:
Geboortedatum:

Woonplaats:
Telefoonnummers:

E-mail:

Nationaliteit: Nederlandse

Burgerlijke staat: Gehuwd (drie kinderen)




2. Kern competenties
- Financieel management
- Controlling
- Corporate Governance
- Uitvoeren compliance onderzoeken
- Uitvoeren operational audits
- Company controls / business integration
- Managen Internal Audit afdeling
- Managen Data Privacy Office
- Managen en uitvoeren van IT audits naar complexe IT systemen en bijpassende infrastructuur
- Leiden multi-disciplinaire audit teams



3. WERKERVARING
Huidige werkgever Chiyoda Corporation Netherlands B.V.
Functie: Financial Controller (parttime functie 0,6 FTE)
Periode: september 2013 – heden

Vanaf september 2013 ben ik werkzaam als Financial Controller bij Chiyoda Corporation Netherlands BV.
Chiyoda is een Japans ingenieursbureau dat complexe LNG installaties ontwerpt en bouwt.
Chioyda heeft in Schotland een internationaal werkend consultancy bureau overgenomen dat werkzaam is in de olie-industrie, dit om specifieke kennis op te doen van o.a. sea en subsea werkzaamheden.

Ik ben bezig om de managementrapportage van het bedrijf te verbeteren, voorstellen voor te bereiden voor de inrichting van een nieuwe holdingstructuur en ontwerp ik een verbeterde fiscale structuur. Daarnaast ben ik verantwoordelijk voor het verbeteren van de interne controle structuur en daarbij van toepassingen zijnde processen en systemen. Ook ben ik betrokken bij het budgeteringsproces voor het komende boekjaar en de financiële onderbouwing van het meerjarenplan.








Vorige werkgevers:

Naam werkgever: KPMG
Functie: Senior Manager IT Advisory
Data Privacy Officer KPMG Nederland
Periode: juni 2005 – december 2012

Tot december 2012 was ik als senior manager verantwoordelijk voor de IT audit activiteiten die ten behoeve van een aantal Corporate Clients in het kader van de Financial Statement Audit (FSA) werden uitgevoerd. Deze klanten hebben, dan wel, hadden in het verleden een notering in de VS en diende uit die hoedanigheid te voldoen aan de SOX wetgeving. Naast de onderzoeken die door mij zelf en door mijn teams werden uitgevoerd was ik verantwoordelijk voor de coördinatie van de activiteiten van de diverse betrokken buitenlandse teams. Ook was ik als opdrachtmanager verantwoordelijk voor IT audit activiteiten bij een aantal klanten uit de nationale praktijk. Als nevenfunctie ben ik als Performance Manager gedurende een drietal jaren verantwoordelijk geweest voor de persoonlijke ontwikkeling van 11 medewerkers.

In de periode januari 2008 tot en met oktober 2008 was ik als interim manager werkzaam bij een van de mobile operators in Nederland. Ik was in het kader van het Finance Integration Programma verantwoordelijk voor het managen van de accouting department en het integreren van haar activiteiten met die van de overnemende partij. Daarnaast ben ik betrokken geweest bij een aantal vendor due diligence onderzoeken op het gebied van IT in de energiesector. Ook ben ik als opdrachtmanager betrokken geweest bij een conflictgeboden opdracht in de energiesector.

Sinds april 2009 was ik part time werkzaam (40% van mijn tijd) binnen het Data Privacy Office van KPMG (onderdeel van de Quality & Risk Management Group). Oorspronkelijk in de functie van Data Privacy Liaison Officer en sinds 1 mei 2010 in de formele rol van Data Privacy Officer en in die hoedanigheid betrokken bij compliance vraagstukken op dit gebied en waarbij ik twee data privacy juristen aanstuurde. Ook was ik lid van het team dat binnen KPMG werkte aan het uitbouwen van de externe propositie op het gebied van data privacy.


Naam werkgever: KPN (augustus 1992 tot en met mei 2005)

Functie: Business Controller bij de stafafdeling divisie Control
Periode: oktober 2001 – juni 2005

Als Business Controller was ik verantwoordelijk voor de business reviews voor de onderdelen Operator Vaste Net en de Business Unit Carrier Services en was ik het aanspreekpunt voor KPN Entercom, KPN.com, Distibutie Kanaal externe distributie, het Urenbedrijf en IPS.
Gegeven mijn automatiseringskennis ben ik betrokken geweest bij projecten op het gebied van IT (verkoop automatiseringsonderdeel, de keuze en implementatie van nieuwe billing systemen, IT rationalisatie en IT schouw van projecten en onderzoeken bij leveranciers van IT systemen).
Ik was verantwoordelijk voor de inrichting en de financiële besturing van alle staven van de divisie Vast (kostenbudget circa 9,5 mln euro en 120 man personeel).
In samenwerking met de afdeling Mergers & Acquisitions was ik direct betrokken bij de aankoop van de Wifi operator Hubhop.
Tevens was ik verantwoordelijk voor de ondersteuning van Investor Relations bij de totstandkoming van de Q&A voor de analistenpresentatie voor het onderdeel Divisie Vast.


Functie: Strategic Controller bij de stafafdeling Control
Periode: februari 2000 – september 2001

In deze functie ondersteunde ik het lid van de Raad van Bestuur verantwoordelijk voor de Business Unit Telecommerce (het internet-, content- en media-bedrijf van KPN Telecom), KPN Mobile en de verkoop-eenheden Zakelijke Markt en Major Accounts.

Ik voerde business reviews uit, beoordeelde de jaarplannen en was aanspreekpunt voor de onderdelen BU Business Networks, BU Telecommerce, KPN Entercom, KPN Valley, distributiekanaal Retail, en het distributiekanaal Zakelijke Markt. Daarnaast was ik vanuit Strategic Control betrokken bij het vernieuwingsproject PRISMA. Het PRISMA project had als doel de operationele problemen, die ontstaan waren bij de nieuwe organisatie-indeling, op te lossen. Ook was ik op projectbasis betrokken bij het verzelfstandigen van onderdelen van KPN Telecom en was ik binnen KPN Telecom de subsidiecoördinator en was ik vanuit deze rol de contactpersoon richting TNO.
Met medewerkers van de HayGroup was ik verantwoordelijk voor de totstandkoming van de targets van alle direct reports van de Raad van Bestuur.

Functie: Business Line Controller BU CN Dacom, lid van het MT van Dacom
Periode: april 1999 – januari 2000

Als manager Control Dacom was ik verantwoordelijk voor de Business Control van de Business Line Dacom, onderdeel van de Business Unit Corporate Networks.
Corporate Networks bood data/IP diensten aan de Klanten van KPN Telecom. Ik gaf leiding aan een team van 6 controllers. Het werk betrof het opstellen van de maandelijkse management letter, bewaken van de maandafsluiting, beoordelen en becommentariëren van investeringsvoorstellen, inrichten van de informatie-voorziening in het kader van de Balanced Business Scorecard, opstellen budgetten in het kader van het jaarplanproces, beoordelen businessplannen, voorbereiden besluitvorming inzake op te starten automatiseringsprojecten en het uitvoeren en het coördineren van het jaarafsluitingsproces voor geheel Corporate Networks.

Functie: Group manager IT Audit, tevens lid van het MT van KPN Audit
Periode: april 1994 - februari 1999

Als manager van de IT groep was ik verantwoordelijk voor alle IT audits die binnen KPN, KPN Telecom en KPN International werden uitgevoerd.
Ik stuurde direct een groep van 15 man aan. De afdeling KPN Audit is oorspronkelijk ontstaan uit de decentrale controle afdelingen en medewerkers die gerekruteerd werden vanuit de Concern Accountants Dienst. Ik ben zelf direct betrokken geweest bij de inrichting van de voorloper van KPN Audit.
Het werkveld betrof in het bijzonder de uitvoering van pre-implementatie audits en operational audits, hierbij lag de nadruk sterk op advisering. Dit in tegenstelling tot onderzoeken die in het kader van de jaarrekening controle werden uitgevoerd waarbij de nadruk veel meer lag op beoordeling. Tevens was ik lid van het management team van KPN Audit en mede verantwoordelijk voor de operationele aansturing en planning van de activiteiten van deze afdeling.
Ik ben zelf direct betrokken geweest bij een aantal onderzoeken van buitenlandse software leveranciers van KPN in de UK, USA, Finland en Nieuw Zeeland en operational audits in de UK en Japan.

Naam werkgever: Koninklijke PTT Nederland NV
Functie: Adjunct Hoofd EDP audit groep Concerndienst Accountantsdienst
Periode: augustus 1992 - maart 1994

Binnen de CAD (Concern AccountantsDienst) was ik verantwoordelijk voor alle IT audits die werden uitgevoerd bij zowel de holding als bij PTT Post. Door mij werd een team van 8 man aangestuurd. Naast het leiding geven aan dit team en het direct betrokken zijn bij opdrachten was ik verantwoordelijk voor het neerzetten van het beleid op het gebied van IT auditing. Het grootste gedeelte van de werkzaamheden werd verricht in het kader van de jaarrekeningcontrole.

Naam werkgever: KPMG Klynveld EDP Auditors
Periode: augustus 1980 tot met juli 1992
Carrière verloop : Stagiair augustus 1980
Assistent EDP auditor: juni 1981
Junior EDP auditor: januari 1986
EDP auditor: juli 1988
EDP audit manager: januari 1990
Na een stageperiode van negen maanden ben ik in 1981 in dienst getreden bij KPMG Klynveld Kraayenhof & Co. Hier heb ik gedurende 1,5 jaar gewerkt als systeemanalist. In 1983 ben ik teruggekeerd naar de groep die verantwoordelijk was voor het uitvoeren van IT audit werkzaamheden bij klanten. Door mij zijn diverse IT audit opdrachten uitgevoerd zoals: beoordeling opzet administratieve organisatie, systeembeoordelingen, begeleiden systeembouw en implementatiefase, rekencentra onderzoeken, security audits, beoordelen van contracten inzake aanschaf hardware en software, het begeleiden van interne IT auditors, onderhouden van contacten met de IAD van een grote financiële instelling en het uitvoeren van audits bij de Optiebeurs en reviewen van de door hun uitgevoerde werkzaamheden op het gebied van IT auditing.
Tevens werden door mij opdrachten uitgevoerd waarbij de nadruk meer lag op de bedrijfseconomische aspecten van de automatisering. Onder andere werd meegewerkt aan een arbitrage onderzoek, een onderzoek naar de waardebepaling van software en het onderhanden werk in verband met een overname. Ook werden efficiency audits uitgevoerd, een klankbord-functie vervuld voor een stuurgroep verantwoordelijk voor de implementatie van een financieel pakket, werden de eisen uit hoofde van de management informatiebehoefte opgesteld en werd geparticipeerd in een onderzoek naar de vervanging van software en werd geadviseerd inzake de aanschaf van nieuwe hardware (opstellen investeringsbegroting en formuleren selectiecriteria).

De diverse opdrachten werden uitgevoerd bij bedrijven behorende tot zeer verschillende bedrijfstypologieën zoals: banken, financiële instellingen, de Optiebeurs, een international opererend schoonmaakbedrijf, een dienstverlenend bedrijf in de reclamebranche, een branche organisatie, een handelsbedrijf, een lease maatschappij, een internationaal transportbedrijf, een verzekeringsmaatschappij, een productiebedrijf, een international opererend constructiebedrijf en een regionaal rekencentrum van samenwerkende ziekenfondsen. Een aantal van de onderzoeken werd uitgevoerd bij multinationals, zowel in Nederland als in het buitenland (Duitsland, Zwitserland en België).

3. OPLEIDINGEN

Vervolgopleiding
Aard opleiding: Marketing: NIMA C (NIMA-B en NIMA-A eerder gehaald in respectievelijk ‘93 en ‘92)
Datum afstuderen: september 1998
Instituut: SRM

Aard opleiding: Amerikaanse controlleropleiding CMA (Certified Management Accountant)
Datum afstuderen: juni 1995
Instituut: Vrije Universiteit te Amsterdam (postdoctorale opleiding)

Aard opleiding: Register EDP Auditor
Datum inschrijving: maart 1993

Aard opleiding: Accountancy: Opleiding tot Register Accountant
Datum afstuderen: augustus 1991
Instituut: NIVRA


Vooropleidingen

Aard opleiding: HEAO BI (BedrijfsInformatica) en HEAO BE richting
Datum afstuderen: juni 1981
Instituut: J. van Zwijndrecht te 's Gravenhage

Aard opleiding: HAVO
Datum afstuderen: juni 1976
Vakkenpakket: Nederlands, Engels, Duits, economie, wiskunde en natuurkunde
Instituut: Lucas College te Voorschoten



4. CURSUSSEN/WORKSHOPS

Cursussen/workshops KPMG
Via KPMG zijn door mij een groot aantal diverse cursussen gevolgd op het gebied van: algemeen management, het coachen van medewerkers, uit hoofde van mijn functie van performance manager, auditing, de inrichting van de administratieve organisatie, de beheersing van automatiseringsprojecten, kantoorautomatisering, de adviesfunctie van de accountant en het uitbrengen van proposals.

Extern zijn cursussen gevolgd gericht op het verkrijgen van specifieke automatiseringskennis ten aanzien van IBM , Bull , Data General en Unix apparatuur.
Tevens werden algemene cursussen bezocht zoals de cursus docententraining (Gijswijt), time management (Time Manager International) en motivatie en begeleiding van medewerkers (Frost and Sullivan: How to work with people in a professional and technical environment).

Cursussen/workshops KPN
Via KPN zijn interne finance workshops gevolgd en cursussen op het gebied van algemeen management en marketing waarbij de meeste aansprekende de cursussen: Psychologie van prestatie (Metavisie), Marketing of Telecommunications (INSEAD), Personal Development Seminar (Kock & De Vos) en Strategic Thinking & System Modelling (London Business School) en het Joint Management Development Programme van Unisource betroffen.


5. OVERIGE FUNCTIES (heden)
Lid van de data privacy werkgroep van het NBA (opvolger van het NIVRA).

6. OVERIGE FUNCTIES (in het verleden)
- Bestuurslid van het NOREA (Nederlandse Organisatie van Register EDP Auditors)
- Lid van de ondernemingsraad van de stafafdelingen divisie Vast KPN
- Lid van de werkgroep IT Governance van het NOREA
- Lid van de werkgroep Corporate Governance van het NIVRA
- Lid van het schoolbestuur van de Emmausschool te Voorschoten
- Examinator EDP audit opleiding aan de VU te Amsterdam
- Cross Function Coordinator van het Nederlandse Chapter van de GUIDE organisatie
- Lid organisatiecomité (penningmeester) van de GUIDE (gebruikersgroep van IBM apparatuur) conferentie

01-09-2013 tot heden
Chiyoda Corporation Netherlands BV, Den Haag Financial Controller

01-06-2005 tot 01-12-2012
KPMG, Amstelveen en De Meern, Senior Manager IT Advisory, Data Privacy Officer

01-04-1994 tot 01-06-2005
KPN, Business Controller, Strategic Controller, Business Line Controller

01-08-1992 tot 01-04-1994
KPN, Den Haag, Group Manager IT Audit, Adjunct Hoofd EDP audit groep Concern Accountantsdienst