Als HR-professional heb ik ambitie, kennis van zaken, realiteitszin, relativeringsvermogen, humor én plezier in het werken, óók in tijden van (financiële en/of kwalitatieve) schaarste, vóór, tijdens en ná reorganisatie, fusie, inkrimping of uitbreiding van de organisatie.
Het liefste werk ik als ZZP’er of in project dienstverband bij organisaties in de Publieke Sector.
Graag draag ik als generalist (of specialist) danwel als leidinggevende bij aan de ontwikkeling van de HR-strategie en vertaal dit vervolgens naar de praktijk.
Daarbij manifesteer ik mij zelf in rollen, die op het snijvlak liggen van strategische ontwikkeling, tactische sturing en operationele uitvoering. Ruime ervaring heb ik opgedaan in zowel beleid- en adviesfuncties als met leidinggevende verantwoordelijkheid. Ook graag werk ik mee aan oplossingen voor complexe problematiek bij individuele medewerkers.
Graag breng ik ook verbeter- en veranderslagen tot stand in de dienstverlening vanuit het Team P&O. De coaching van medewerkers, die daar in de organisatie zorg voor moeten dragen doe ik daarbij evenzeer met verve. En mijn coaching van managers en leidinggevenden is gericht op integraliteit van management.
Ik communiceer op alle niveaus in de organisatie en en doe dat graag transparant, professioneel, (organisatie- en bestuurs)sensitief en mensgericht.
In mijn kracht kom ik door pragmatisch, coachend en resultaatgericht specifieke onderwerpen binnen het HRM beleid projectmatig op te pakken.

Relevante opdrachten / rollen

Extern Adviseur HRM
Gemeente Tilburg
Feb. 2017 – Juli 2017
Advies, ondersteuning bij en toetsing van het reorganisatie- en personele plaatsingsproces (inclusief het zienswijzetraject) bij de afdeling P(ersoneel), O(rganistie) & I(nformatisering).


Senior Adviseur HRM a.i.
Omgevingsdienst
Brabant Noord (Gemeenschappelijke Regeling)
2015 – 2016
- HR Programmamanager “Bemensing op Orde”, gericht op organisatie- en cultuurontwikkeling, na fusie;
- Ontwikkeling HRM Strategie (duurzaam en toekomstgericht) en coördinatie implementatie in producten en processen, binnen de context van CAR/UWO;
- Advies en ondersteuning WOR-bestuurder / Secretaris GO;
- Implementatie van Vitaal Gezondheidsmanagement;
- Toepassing van HR-21;
- Behandeling complexe conflictsituaties met individuele medewerkers;
- Coaching en ontwikkeling team HRM (4 fte).

Extern Adviseur HRM
(op afroep)
Stichting Het Nationale
Park De Hoge Veluwe
2014 – 2016
- Advies en ondersteuning bij organisatie- en personeelsvraagstukken;
- Uitvoeren van vergelijkings- /benchmarkonderzoeken op het gebied van beloning;
- Optreden als extern specialist functiewaardering voor toepassing van FUWASYS.


Extern Adviseur HRM
Gemeente Tilburg
1998 – 2016 (met wisselende frequentie)

- Projectleiding bij invoering Competentiemanagement i.r.t. Functiewaardering;
- Second opinion ten aanzien van geïndiceerde functieniveaus van topmanagement en overige functies, met toepassing van Tilburgs Systeem van Functiewaardering


Manager HRM a.i.
GGD Hollands Noorden
te Schagen
2011 – 2013
- Vanuit de HR invalshoek bijdrage aan de doorontwikkeling naar een efficiënte en effectieve GGD organisatie, na fusie en onderbrenging van sector jeugdgezondheidszorg;
- Een toekomstig strategisch HRM/P&O-beleid gecreëerd in plannen, processen, implementatie en dienstverlening, binnen de context van de CAR/UWO;
- Een dienstverlenend, klantgericht team P&O (Adviseurs, Beleidsmedewerkers en PSA, 14 fte) ingericht en coaching in een rol als HR-Businesspartner.

Projectmanager P&O
Haga Ziekenhuis
Den Haag
2011– 2012
- Projectleiding v.w.b. adequaat formatiebeheer t.b.v. managementinformatie;
- Geoptimaliseerde dienstverlening- en adviesprocessen vanuit de afdeling P&O;
- Deelprojecten in het kader van E-HRM en ESS/MSS.
- Kwaliteits- en tevredenheidsonderzoek bij de PSA.

Manager HRM a.i.
ROC Horizon College
te Alkmaar
2009 – 2010
- Advies en ondersteuning bij de voorgenomen fusie met een kleiner ROC, die uiteindelijk niet is doorgegaan;
- Management en coaching van de afdeling P&O (22fte, Beleidsmedewerkers, Adviseurs en PSA);
- Focus op kwaliteitsverbetering in de rol als HR-businesspartner i.r.t. integrale onderwijsmanagers;
- Professionalisering van medewerkers en organisatie

Beleidscoördinator P&O a.i.
Gemeente Purmerend
2007 – 2009
- Projectcoördinatie m.b.t. (her)nieuw(d) strategisch HRM/P&O-beleid;
- Projectleiderschap t.a.v. de implementatie van het strategisch HRM/P&O-beleid;
- Coaching van het Managementteam, Beleidsmedewerkers, Adviseurs en Medewerkers Beheer van HRM/P&O (20 fte);
- Optimalisering van werkprocessen op het gebied van HRM-beleid en –beheer.

Projectmanager HRM a.i.
Gemeente Arnhem
2006 – 2007
- Projectleiding voor de inrichting van de afdeling P&O-advies “nieuwe stijl” (30fte);
- Sectorhoofd Administratie en Informatie a.i. (PSA, FA, DIV en FB);
- Adviseur t.b.v. het implementatieproces van de Shared Services.


Extern Adviseur P&O
Gemeente Den Haag
2005 – 2006
- Adviseur bij de organisatieontwikkeling van het onderdeel Milieu en Vergunningen.


Extern Adviseur P&O
Dienst Justitiële Inrichtingen
2003 – 2004


Hoofd P&O a.i.
Penitentiaire Inrichtingen Haaglanden
2003 – 2005
- Adviestraject bij de herinrichting en professionalisering van de personele functie bij de justitiële inrichtingen in het land.
- Management en coaching van de afdeling P&O (25fte, Beleidsmedewerkers, Adviseurs en PSA);
- Focus op organisatieverandering en deskundigheidsbevordering;
- Voorbereiding op de overgang naar het SSC van DJI;
- Organisatie-en formatierapport voor de reorganisatie van de interne bedrijfsvoering.


Extern Adviseur P&O
IPO/IWV te Den Haag
2002 – 2003
Adviestraject bij de samenstelling en ontwikkeling van (niveaus van) competenties en prestatieïndicatoren voor alle Provincies.




Extern Adviseur P&O
Rijkswaterstaat te Den Haag
2002 – 2003
Adviestraject bij de vorming van de Adviesgroep P&O binnen de Corporate Dienst.


Hoofd Projectbureau a.i.
Waterschap Rivierenland in Gelderland
2000 – 2001
- Voorbereiding van de personele en organisatorische fusie van Waterschap Rivierenland;
- Totstandkoming van de organisatorische structuur, functieboek en plaatsingsproces;
- Sturing aan de deelnemers van het Projectbureau.